如果您對(duì)如何將開(kāi)放式設(shè)計(jì)的概念帶給您的團(tuán)隊(duì)感到好奇，這里有七種方式來(lái)開(kāi)始對(duì)話。

1.經(jīng)常早點(diǎn)分享你的工作

如果你習(xí)慣于感覺(jué)自己的工作從未完成，那么將你的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)在做的比完美更好”需要練習(xí)。從歷史上看，我們經(jīng)常避免在流程早期與利益相關(guān)者分享我們的工作，以免出現(xiàn)不完善之處。不要追求卓越，但拋光可以并且很快就會(huì)發(fā)生。

而不是讓你的設(shè)計(jì)貼近你的胸部，不要從一開(kāi)始就注意到像素的完美。開(kāi)放式設(shè)計(jì)旨在盡早引導(dǎo)反饋，以指導(dǎo)前進(jìn)的明確路徑。共享增加了獲得支持的可能性，并允許我們探索可以實(shí)現(xiàn)或不可實(shí)現(xiàn)的低保真概念。

您是否曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目上勤奮工作了幾個(gè)月，卻發(fā)現(xiàn)貴公司的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上做了同樣的事情？采用開(kāi)放式設(shè)計(jì)，重復(fù)工作的可能性較小，因?yàn)橥驴梢粤私獗舜说捻?xiàng)目。

3.擁抱非傳統(tǒng)的工作方式

傳統(tǒng)的，閉門的企業(yè)工作方式正變得過(guò)時(shí)，像Capital One這樣的一些巨頭正在積極嘗試復(fù)制顛覆性，敏捷的文化。同樣，越來(lái)越多的公司正在建立“非傳統(tǒng)”的工作方法，例如隨處工作的“辦公室”，靈活的時(shí)間表和有目的的包容性。這種理念的根本在于從快樂(lè)的員工和誠(chéng)實(shí)的合作中尋找創(chuàng)新。

4.成為“紫松鼠”

設(shè)計(jì)師，開(kāi)發(fā)人員和產(chǎn)品經(jīng)理之間的界限已經(jīng)模糊，混合角色的職位描述正在增加。一些招聘人員稱多紀(jì)律工人為“ 紫松鼠 ”，因?yàn)樗麄兪且环N廣受歡迎的稀有品種。不要畏縮，但設(shè)計(jì)師或發(fā)展者如何發(fā)聲？雖然專家可能總是有需求，但許多設(shè)計(jì)師已經(jīng)成為多學(xué)科的。

5.專注于設(shè)計(jì)，而不是解決方案

如果您對(duì)好時(shí)光的想法涉及導(dǎo)出資產(chǎn)并在每次更改全局樣式時(shí)更新元素的一百個(gè)實(shí)例，那么您可能不喜歡開(kāi)放式設(shè)計(jì)的概念。在這個(gè)新世界中，許多繁瑣的任務(wù)已被復(fù)雜軟件中的自動(dòng)更新所取代。這意味著您可以使用復(fù)雜元素，而不是創(chuàng)建變通方法以避免不斷更新。雖然許多設(shè)計(jì)師對(duì)細(xì)節(jié)感到自豪，但開(kāi)放式設(shè)計(jì)為一個(gè)更適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行與流程的世界奠定了基礎(chǔ)。

為了接受新的設(shè)計(jì)方式，我們必須忘記根深蒂固的假設(shè)，即忙碌=生產(chǎn)力。

6.放開(kāi)自我

所有這些轉(zhuǎn)變都伴隨著對(duì)二分動(dòng)力結(jié)構(gòu)的依賴。如果您曾為一家規(guī)模較大的公司（或任何競(jìng)爭(zhēng)性組織）工作過(guò)，那么您很有可能會(huì)玩“紀(jì)律權(quán)力游戲”。導(dǎo)航電力結(jié)構(gòu)可能會(huì)耗費(fèi)精力并對(duì)公司增長(zhǎng)產(chǎn)生反作用。

在一天結(jié)束時(shí)，我們的工作是建立有益于用戶的產(chǎn)品和體驗(yàn)- 而不是肘擊其他部門。團(tuán)隊(duì)合作讓夢(mèng)想成真。 

7.不要忘記設(shè)計(jì)工具箱中的軟技能

你可能已經(jīng)聽(tīng)過(guò)一千次，因?yàn)槟阈枰訌?qiáng)你的技能才能保持在游戲的頂端。設(shè)計(jì)師的工具箱長(zhǎng)期以來(lái)一直充滿了最新，最好的程序和軟件版本。