設(shè)計(jì)原則是良好設(shè)計(jì)對(duì)我們的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)材料意味著什么的共同標(biāo)準(zhǔn)。將它們視為一組指導(dǎo)性思想，以幫助制定設(shè)計(jì)決策，幫助保持所有視覺(jué)效果一致，并幫助確定哪些特征最重要。

如果做得好，它們會(huì)使您的設(shè)計(jì)過(guò)程變得高效，高效和可擴(kuò)展。

但如果做錯(cuò)了，它們最終會(huì)成為理論陳詞濫調(diào)的列表，這些陳詞濫調(diào)表明顯而易見(jiàn)，并且不協(xié)助日常設(shè)計(jì)決策。

還記得那些被要求生活的公司價(jià)值觀，但卻很難付諸實(shí)踐，因?yàn)樗鼈儾粚?shí)用嗎？這正是我們想要避免的。

我們對(duì)設(shè)計(jì)原則的第一次嘗試

我們的目標(biāo)是盡可能務(wù)實(shí)，避免將時(shí)間和資源花在一系列無(wú)法達(dá)到目的的原則上。

考慮到這一點(diǎn)，我們進(jìn)行了初步練習(xí)，記錄了我們作為個(gè)體設(shè)計(jì)師做出的決策背后的原因。碰巧是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)設(shè)計(jì)師都有自己的內(nèi)部設(shè)計(jì)原則，他們用這些原則來(lái)指導(dǎo)他們的決策。表達(dá)這些原則對(duì)于幫助我們建立一個(gè)共同的心理模型非常有用，這個(gè)模型是我們?nèi)绾我詧F(tuán)隊(duì)形式做出決策的。

我們結(jié)合使用各自的設(shè)計(jì)原則作為基準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)幾次辯論，深入研究以及一系列以用戶為中心的最佳實(shí)踐，我們提出了以下列表：

1.用戶優(yōu)先

我們首先了解用戶及其需求是關(guān)鍵。我們從不欺騙用戶，我們從不操縱用戶。

2.包容性和

可訪問(wèn)性我們構(gòu)建的所有內(nèi)容都應(yīng)該是可訪問(wèn)的，包容性的，并且默認(rèn)響應(yīng)。設(shè)計(jì)應(yīng)該在不同的環(huán)境和平臺(tái)上表現(xiàn)良好。

3.設(shè)計(jì)一致性

藍(lán)圖（我們的設(shè)計(jì)系統(tǒng)）是設(shè)計(jì)一致性的唯一真實(shí)來(lái)源。

4.挑戰(zhàn)不具有意義

的設(shè)計(jì)模式在上下文中，如果設(shè)計(jì)模式?jīng)]有意義，則挑戰(zhàn)用例并有意識(shí)地修改或建議針對(duì)該情況的新模式。

5.每個(gè)項(xiàng)目都從研究階段開(kāi)始

讓我們徹底研究我們想要解決的問(wèn)題。其他公司已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題。

6.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)和KPI來(lái)指導(dǎo)我們的設(shè)計(jì)決策。

在公司范圍內(nèi)應(yīng)用的設(shè)計(jì)原則

我們一次又一次地與其他團(tuán)隊(duì)討論和解釋相同的以用戶為中心的概念（例如，為什么欺騙用戶不是一種選擇，為什么這個(gè)新產(chǎn)品需要可訪問(wèn)，可訪問(wèn)性意味著什么，為什么我們的意見(jiàn)應(yīng)該持續(xù)等）。

我們決定使用相同的方法幫助我們作為一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)凝聚思考并在公司范圍內(nèi)應(yīng)用它。目標(biāo)是以一種可被組織其他人理解和有效利用的方式修改我們的設(shè)計(jì)原則。

在從工程，產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的詳細(xì)反饋（和大量辯論）后，我們提出了以下原則。

1.以用戶為中心

讓我們先弄清楚用戶需要的是什么，并為此設(shè)計(jì)。我們不是用戶。

2.可訪問(wèn)

每個(gè)設(shè)計(jì)都應(yīng)該快速，響應(yīng)迅速，并且對(duì)用戶的認(rèn)知/體力工作量低。可訪問(wèn)的產(chǎn)品可以創(chuàng)造更多的受眾。

3.數(shù)據(jù)知情

設(shè)計(jì)決策在數(shù)據(jù)指導(dǎo)下更好。意見(jiàn)來(lái)到最后。

4.透明

透明的設(shè)計(jì)決策在我們的產(chǎn)品中建立信任，從而提高用戶參與度。不欺騙或操縱用戶。

5.統(tǒng)一 * 

每個(gè)部分都是更大整體的一部分，應(yīng)該大規(guī)模地為系統(tǒng)做出積極貢獻(xiàn)。應(yīng)該沒(méi)有孤立的功能或異常值。

6. 80/20

80％的結(jié)果來(lái)自20％的努力。而不是解決所有問(wèn)題，讓我們的目標(biāo)是產(chǎn)生更大的影響。

7.早期交付

越早我們?cè)谟脩裘媲斑M(jìn)行設(shè)計(jì)，我們?cè)皆缰滥男┯行В男o(wú)效。

*原則＃5是從Airbnb的設(shè)計(jì)原則借來(lái)的 - 我自己也沒(méi)有更好的措辭。

我們現(xiàn)在擁有一套公司范圍的設(shè)計(jì)原則，不僅為我們提供了制定日常設(shè)計(jì)決策所需的指導(dǎo)，而且還作為一種工具，大大改善了我們與其他部門(mén)的合作。從工程到產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，我們都說(shuō)同一種語(yǔ)言。

務(wù)實(shí)的部分

我們?cè)O(shè)計(jì)的東西我們認(rèn)為在語(yǔ)義上是正確的，在語(yǔ)法上是一致的，但如果在結(jié)果上，沒(méi)有人理解結(jié)果或所有努力的意義，整個(gè)工作就沒(méi)用了。